Del papel a la nube; del laptop al móvil; del “dejar un mensaje en el buzón” a conversar en tiempo real

El papel de la CI para construir una cultura digital Pasaron ya los tiempos en que las políticas de la empresa se distribuían en papel. En muchas todavía opera el email pero progresivamente “la nube” se impone y permite a las empresas enviar comunicación prácticamente ilimitada a los empleados, cambiando la frecuencia en que nos…

Entrada de Facebook en el mundo de las redes sociales corporativas

Facebook at work. Este parece ser el nombre comercial de la aplicación que Facebook anuncia para su entrada en el mundo de las redes sociales corporativas; en definitiva, en el ámbito de la Comunicación Interna. De momento, no sabemos si se trata simplemente de una nueva herramienta con utilidades semejantes a las conocidas o si aportará novedades…

BIG DATA , personas y gestión del cambio

Personas generando datos constantemente que dejan «rastro digital» dentro de las organizaciones, supone una gran oportunidad para todos los responsables de la gestión de personas. Para poder aprovecharla, es importante ser capaces de analizar la información generada adecuadamente y tomar decisiones a partir de ella. Las actuales herramientas de análisis de datos aplicadas a organizaciones resuelven este problema: permiten analizar información relacional…

Redes sociales e influencers. Nuevo proyecto impulsado en el Foro de CI.

¿Cómo son las redes informales que crean los profesionales para colaborar entre ellos?; ¿A quienes recurren más y qué papel juegan? Alcor, como miembro del Foro de CI e IIC –Instituto de Ingeniería del Conocimiento– hemos diseñado un nuevo proyecto a aplicar en un área/s de tu organización para dar respuesta a estas preguntas. Muchas…

Acelerando el cambio en las organizaciones con el apoyo de la CI en el uso de redes de empleados

Los procesos de cambio organizacional requieren, como condición necesaria aunque no suficiente, que ciertos mensajes críticos sean percibidos y entendidos a lo largo de la organización. Para ello es fundamental identificar quienes son los «agentes de comunicación clave» dentro de la organización, asegurar su comprensión de esos mensajes críticos e incentivarles para que favorezcan la…

¿Por qué fracasamos al intentar activar la colaboración en las organizaciones?

La gestión del conocimiento que hemos realizado en las organizaciones ha fallado. Parte de la explicación a este hecho puede estar en que lo hemos gestionado de una manera “unidireccional”. Hemos concebido el conocimiento como un “activo finito”, que existe dentro de las fronteras de las organizaciones, y lo hemos gestionado  intentando “capitalizar y documentar” internamente…