En la presentación del anuario 2012 de Dircom (www.dircom.org), ocurrida ya hace algún mes, uno de los ponentes afirmó “el reto de la comunicación corporativa ya no es la notoriedad, sino la reputación”. No sentí que nadie se revolviera en el asiento; todos parecían asentir o, al menos, otorgar. Yo también estoy de acuerdo. Ahora… Continúa leyendo Si hablamos de reputación, el foco apunta a los empleados
Categoría: Gestión de talento
¿Están nuestros profesionales poco comprometidos con su trabajo?
Gestionar el compromiso quizás empieza por saber qué es, cómo identificarlo en nuestra empresa y cómo influir en las personas para incrementarlo. Hasta el momento, se hablaba sobre todo de satisfacción; preguntábamos a nuestros profesionales si están satisfechos con su situación profesional, con trabajar en nuestra empresa y con el trabajo que realizaban; cuánto más… Continúa leyendo ¿Están nuestros profesionales poco comprometidos con su trabajo?
¿Inteligencia?
“Se daba cuenta de que la inteligencia y la tontería pueden habitar en la misma cabeza sin influenciarse en absoluto, como el agua y el aceite se superponen sin mezclarse.” Michel Tournier “Viernes o los limbos del pacífico” Premios Nobel con sus vidas privadas arruinadas, directivos prestigiados en su sector incapaces de cohesionar un… Continúa leyendo ¿Inteligencia?
Impacto de actuaciones de RSC en el compromiso de los empleados
Los factores que favorecen la difusión de las prácticas de RSC – indicados en la figura de arriba– ponen de manifiesto que estamos ante un sistema vivo, en el que las demandas de los diferentes grupos de interés se modifican de acuerdo a demandas externas e internas condicionadas por el contexto económico, social y cultural… Continúa leyendo Impacto de actuaciones de RSC en el compromiso de los empleados
Excentricidades
Corría la década de los ochenta cuando un joven Ian Barber, pionero del desarrollo organizacional en España pilotaba, en un importante grupo industrial, las áreas de lo que hoy llamaríamos gestión del talento. Alguna de las personas de su equipo, todavía más aprendices que colaboradores, andábamos enfrascados en temas de identificación de potencial. “Es muy… Continúa leyendo Excentricidades
¿Para qué preguntamos a los empleados?
Esta probablemente sea una de las frases que más utilizamos los profesionales de comunicación interna cuando queremos explicar en profundidad los objetivos y, por tanto, el valor que tienen los estudios de percepciones de empleados, especialmente los estudios de clima y compromiso. La verdad es que para mí está clarísima la presupuesta: en las empresas… Continúa leyendo ¿Para qué preguntamos a los empleados?
El Blog de Alcor Consultores 