El liderazgo que moviliza es un liderazgo que cuida a las personas, que establece relaciones de confianza y de proximidad. Esa es la tesis de Sinek en su libro Leaders Eat Last. La comunicación es una herramienta que apoya la construcción de esas relaciones y desde nuestro rol de comunicación interna debemos colaborar e inspirar… Continúa leyendo Los líderes al servicio del grupo; la comunicación al servicio de los líderes
Categoría: Desarrollo directivo
Discursos que acercan, discursos que alejan [infografía]
Despreocúpate, no voy a hablar ni de políticos ni de la campaña electoral. Voy a escribir sobre esos discursos que los CEO´s y otros directivos dirigen en ocasiones a grandes grupos de sus colaboradores, puede ser en una Convención, en una reunión anual o con motivo de la “tradicional” copa de fin de año. Y… Continúa leyendo Discursos que acercan, discursos que alejan [infografía]
De mi entera confianza
La confianza es un sentimiento de seguridad emocional que surge de creer en lo que uno hace y en la forma en la que lo hace. La confianza se conforma sobre una base sólida de la autoestima. Tener confianza en ti mismo te ayuda a conseguir objetivos, a creer en ti mismo, a sentirte cómodo… Continúa leyendo De mi entera confianza
¿Existe la magia en las organizaciones?
Una de las cosas que siempre me llama la atención en las empresas son las personas – geniales en la mayoria de las veces – que luchan y se esfuerzan por, no solo alcanzar objetivos económicos sino también porque las cosas sean de una determinada manera y no de otra. Cuando escuchas a un directivo hablar abiertamente… Continúa leyendo ¿Existe la magia en las organizaciones?
Mucho miedo … ¿para qué?
Me resulta sorprendente comprobar hasta qué punto el miedo se ha instalado en nuestras organizaciones. Tenemos miedo a preguntar a nuestros empleados, no vaya a ser que…. ¿nos digan que están mal?. En consecuencia, dejamos de realizar las encuestas de clima laboral y compromiso. Tenemos miedo a invertir en formación, no vaya a ser que …… Continúa leyendo Mucho miedo … ¿para qué?
Un tiempo para pensar…
He terminado esta semana cuatro procesos de coaching con directivos de una gran empresa española. Todos ellos dirigen equipos amplios y tras un proceso de feedback 360º han realizado unas sesiones de coaching. No son los primeros coachees con los que colaboro y no deja de sorprenderme en todos ellos el poco tiempo que estas… Continúa leyendo Un tiempo para pensar…
Excentricidades
Corría la década de los ochenta cuando un joven Ian Barber, pionero del desarrollo organizacional en España pilotaba, en un importante grupo industrial, las áreas de lo que hoy llamaríamos gestión del talento. Alguna de las personas de su equipo, todavía más aprendices que colaboradores, andábamos enfrascados en temas de identificación de potencial. “Es muy… Continúa leyendo Excentricidades