Excentricidades

Corría la década de los ochenta cuando un joven Ian Barber, pionero del desarrollo organizacional en España pilotaba, en un importante grupo industrial, las áreas de lo que hoy llamaríamos gestión del talento.

Alguna de las personas de su equipo, todavía más aprendices que colaboradores, andábamos enfrascados en temas de identificación de potencial. “Es muy fácil, nos dijo, identificar en una empresa a las personas innovadoras. El lugar donde se encuentran suele estar marcado con una cruz a los lados del camino.”

Visto desde hoy, no estoy seguro de que las cosas hayan cambiado demasiado.

Los innovadores son excéntricos, en el sentido etimológico de la palabra –ex centrum-, se apartan del centro, de la norma, de lo políticamente correcto, de la cultura imperante. Y aunque se diga buscar y fomentar la innovación, en el fondo se les mira de reojo y se prefiere no tenerlos demasiado cerca o darles demasiado poder porque, ya se sabe, quien se mueve y se aparta del foco no sale en la foto.

Por eso son tan complejos y lentos los procesos de cambio cultural. Por eso, tan necesarios.

Jaime García-Herranz

jaime.garcia-herranz@alcor.es

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